Manažerské účetnictví a controlling

Cíle předmětu Cílem předmětu je naučit vnímat údaje získávané z účetnictví jako významný nástroj pro efektivní práci firemního managementu. Vysvětlit vztah mezi údaji z účetnictví, podklady pro plnění daňové povinnosti a možnostmi hodnocení efektivnosti firemního hospodaření. Zaměřit pozornost na ukazatele, které jsou zdrojem informací pro rozhodování managementu. Získat přehled o základních metodách kalkulace a rozpočetnictví. Druhá část předmětu seznamuje studenty s controllingovým systémem, jehož smyslem je cílená podpora managementu. Controlling aktivně působí především v oblasti strategického a operativního plánování a kontroly. Výstupní znalosti a dovednosti posluchačů: Rozumí systému manažerského účetnictví. Chápe význam informací ze systému manažerského účetnictví pro rozhodování na různých úrovních managementu. Prokazuje znalosti a porozumění různých typologií nákladů a specifikace jejich řízení. Má přehled o základních metodách kalkulací a jejich využití v různých podmínkách podnikatelského procesu a o základních metodách sestavování rozpočtů. Rozumí controllingovému systému podniku a jeho využití pro managementu podniku. Umějí rozlišovat jednotlivé druhy nákladů a navrhnout způsob jejich řízení. Vypočítat náklady výrobků, služeb či podnikových činností. Sestavit podnikové rozpočty. Zaúčtovat typické transakce v nákladovém účetnictví. Navrhnout systém nákladového účetnictví, jenž přináší podstatné a užitečné informace pro management podniku. Osnova předmětu: (v rámci cvičení bude využito různých příkladů a případových studií) Manažerské účetnictví - pojem, cíl, obsah a struktura účetních informací, manažerské účetnictví, controlling Členění nákladů, zobrazení nákladů, výnosů a zisku v účetnictví Základní kalkulační pojmy, přiřazování nákladů předmětu kalkulace Struktura nákladů v kalkulaci, struktura kalkulačních vzorců orientovaných na řízení a rozhodování Kalkulace plných a variabilních nákladů Přiřazování nákladů podle aktivit (Activity Based Costing) Systém plánů a rozpočtů Řízení režijních nákladů - rozpočet a struktura RN, metody sestavování rozpočtu RN, kontrola plnění rozpočtu RN Odpovědnostní účetnictví - pojmy, předpoklady, organizační a ekonomická struktura podniku. Řízení odpovědnosti v podniku Využití hodnotových kritérií v řízení odpovědnostních středisek Strategicky orientované manažerské účetnictví – cíle SMU, nástroje SMU Strategicky orientované manažerské účetnictví - Balanced Scorecard a další metody